8月24日上午，春风集团隆春公司召开8月份工作总结部署会，公司所有经理、各部门一把手、部长等参加，会议由孔总主持。

会上各部门分别汇报了8月份整体运营情况，对照预算目标总结存在的问题并拿出解决措施办法，孔总对8月份整体工作做总结分析，并安排部署各项工作下一步计划。

孔总要求：一是按照8月份目标管理，各部门对降成本项进行梳理，未完成项利用最后一周进行冲刺；二是生产稳质量、保成本，强化新品开发等各项制度，确保生产稳步运营；三是销售进一步加快新市场新业务开发，拿订单增加规模效益；四是采购部门大力开发新供应商助力降本；五是生产、技术、采购、销售做好的协调，确保各项工作不脱节；六是各部门严格执行群策群力管理，确保完成当月目标；七是厂办室和督查小组做好当前各项工作落实。

本次会议的召开，总结8月份各项工作，梳理工作思路，全力冲刺8月份最后一周，确保高效完成当月目标。