8月31日上午，春风集团隆春公司召开8月份总结暨9月份工作部署专题会，公司所有经理、各部门一把手、部长等参加，会议由孔总主持。 

会上各部门分别汇报了8月份整体运营情况，对照预算目标总结存在的问题并拿出解决措施办法及9月份工作计划，孔总对上8月份整体工作做总结分析，并进行安排部署9月份各项工作。

孔总要求：一是9月份继续推行目标管理，各部门成本倒推到各工序，确定降成本项，明确低成本运营目标；二是生产稳质量、保成本，加快新产品开发进度，确保生产稳步运营；三是销售加快短平快新市场新业务开发，尽快拿到订单增加规模效益；四是采购部门梳理采购新思路，大力开发新供应商助力降本；五是各部门加强管理，严格执行群策群力，保证所有事项高效完成；六是厂办室和督查小组做好当前各项工作落实，做好周管理和日清日结。

本次会议的召开，总结8月份各项工作，理清下一步工作思路，各部门将以高效工作，推动各项工作再上新台阶，确保完成9月份目标任务，助力公司跨越式发展。