5月1日上午，春风集团隆春公司召开落实集团数智化培训暨当前工作部署专题会，会议由孔总主持，公司所有经理、生产经理、科部长及部分管理人员参加。

会上，孔总结合上的数智化培训内容及曹总指示要求，强调指出，当前工业企业数字化、智能化日新月异，介绍了行业内其他企业数字化、智能化的经验做法，要求各部门要紧跟时代发展，认真学习课件内容，深入研究数字化、智能化、AI工具的应用，对现运行的MES系统再完善，通过数字化、智能化落地，助力公司降本增效、提升管理。

围绕当前工作，孔总做具体安排：一是各部门利用调度会或专题会对智能化培训的课件内容再学习、再研究、再讨论，结合公司实际，拿出公司下一步数字化、智能化具体实施方案；二是对全面创新、全新项目等工作作了具体安排，要求各部门按照公司相关安排，群策群力，认真落实执行；三是各部门认真总结4月份各项工作，制定5月份工作计划；四是销售新业务、新市场、新产品开发再明思路、定方向，分包经理群策群力跨越式发展；五是生产继续稳质量、提效率，为新业务开发做好助力，六是各部门落实好日督促、周管理、月落实的管理模式，推动各项工作落地实施。

本次会议的召开，传达落实了集团数智化培训内容及曹总具体要求，再次对当前各部门工作做了详细具体安排，为顺利开展各项工作奠定了基础。