春风集团隆春公司 召开落实集团交流促进会议精神暨五月份总结和六月份安排部署专题会
6月2日上午，春风集团隆春公司召开落实集团交流促进会议精神暨五月份总结和六月份安排部署专题会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经理、销售、技术、供应、督查小组主要负责人参加了会议。
会上，孔总向大家宣贯了曹总在交流促进会上的讲话精神，并结合隆春公司当前工作进展和不足之处，对当前工作作了具体的安排部署。主管经理和各部门负责人汇报了五月份整体工作情况和六月份工作计划。
孔总认真听取各部门汇报并进行纠正指导，指出存在问题和工作方向，对6月份工作进行安排部署：一是新项目调研小组结合前期调研成果，筛选重点契合项目，有针对性的作深入调研和论证，谋划适合的全新项目；二是生产部门利用好MES生产管理系统，通过不断的完善，促生产管理上一个新台阶，把数字智能化的效果落到实处；三是要求分包经理助力销售进一步加大新市场、新客户、新产品开发力度，为新项目顺利达产达效做好铺垫，同时抓好存量市场开新品增订单，应对市场淡季，确保满负荷生产；四是要求销售部门创新销售管理模式，加大宣传力度，通过多种形式做好品牌宣传工作，扩大公司行业知名度和美誉度、招凰引凤；五是要求生产部门进一步研究管理提升，通过差异化管理和细节管控，突出企业亮点优势，增强公司整体实力，提升竞争力。
本次会议的召开，宣贯了集团会议精神，总结分析了五月份整体工作，对六月份工作进行了系统化安排部署，实现跨越式发展奠定了基础。
