春风集团河北隆春公司

召开精读《赢利》专题讨论会

3月30日，春风集团河北隆春公司召开精读《赢利》专题讨论会，在前期学习基础上，聚焦“落地攻坚、价值创造”，深化认知，并围绕促管理提升展开讨论。

会议围绕公司当前在市场拓展、成本控制、产能提升、人才培养等方面的痛点难点，用《赢利》方法论寻找解决方案，各部门梳理自身业务在公司整体战略中的定位，明确“为谁创造价值、如何创造价值、如何分享价值”，确保战略执行上下同欲。

会议要求，一是每月开展1次主题研讨，由分管经理牵头，各部门分别围绕“规划落地、成本管控、绩效激励”等课题，组织部门分享实践案例，全员碰撞思路。借鉴好经验。二是要学习借鉴银星公司三个思维导图的经验和方法，系统化梳理总结知识点，助力大家进一步深化学习，对照知识点总结分析存在的问题和不足；三是要注重落地实施，各部门利用学到的知识点，结合部门实际情况，转化为解决问题的措施办法，真正学以致用。

孔总强调，《赢利》的学习不是终点，而是我们创造价值、实现共赢的新起点。要将“盈利思维”融入日常工作，打造“以结果为导向、以价值为核心”的企业文化。