春风集团河北隆春公司 召开精读《赢利》专题讨论会
春风集团河北隆春公司
召开精读《赢利》专题讨论会
3月30日,春风集团河北隆春公司召开精读《赢利》专题讨论会,在前期学习基础上,聚焦“落地攻坚、价值创造”,深化认知,并围绕促管理提升展开讨论。

会议围绕公司当前在市场拓展、成本控制、产能提升、人才培养等方面的痛点难点,用《赢利》方法论寻找解决方案,各部门梳理自身业务在公司整体战略中的定位,明确“为谁创造价值、如何创造价值、如何分享价值”,确保战略执行上下同欲。
会议要求,一是每月开展1次主题研讨,由分管经理牵头,各部门分别围绕“规划落地、成本管控、绩效激励”等课题,组织部门分享实践案例,全员碰撞思路。借鉴好经验。二是要学习借鉴银星公司三个思维导图的经验和方法,系统化梳理总结知识点,助力大家进一步深化学习,对照知识点总结分析存在的问题和不足;三是要注重落地实施,各部门利用学到的知识点,结合部门实际情况,转化为解决问题的措施办法,真正学以致用。

孔总强调,《赢利》的学习不是终点,而是我们创造价值、实现共赢的新起点。要将“盈利思维”融入日常工作,打造“以结果为导向、以价值为核心”的企业文化。



