7月27日上午，春风集团隆春公司召开7月份总结暨8月份工作部署会，公司所有经理、各部门一把手、部长等参加，会议由孔总主持。

会上各部门分别汇报了7月份整体运营情况，对照预算目标总结存在的问题并拿出解决措施办法，孔总对上7月份整体工作做总结分析，并进行安排部署8月份各项工作。

孔总要求：一是8月份继续推行目标管理，各部门成本倒推到各工序，确定降成本项；二是生产强化新品开发、交接班管理、现场定置管理等各项制度，确保生产稳步运营；三是销售进一步加快新市场新业务开发，尽快拿到订单增加规模效益；四是采购部门梳理采购新思维，加快新供应商开发助力降本；五是生产、技术、采购、销售做好的协调，确保各项工作不脱节；六是各部门加强管理，掀起低成本运营新高潮；七是厂办室和督查小组做好当前各项工作落实，做好周管理。

本次会议的召开，总结7月份各项工作，理清下一步工作思路，各部门将以高效工作，推动公司各项工作再上新台阶，助力公司实现跨越式发展。