隆春公司召开落实集团会议精神暨 2020年工作规划
2019年11月15日，隆春公司召开落实集团会议精神暨2020年工作规划制订专题会，公司经理班子、各部门负责人、销售各区域经理、A1类及A类重点工作负责人、生产统计等相关人员参加了会议，会议由孔总主持。
会上，孔总首先传达了集团昨天召开的《企业现状分析暨制订明年工作规划启动会》及《春风集团新项目、新产品三年开发方案》的会议精神和明年规划制定的总体要求，就隆春公司当前形势及公司现状从产品升级、生产设备升级及新项目建设等方面向与会人员作了详细阐述。
孔总就当前重点工作及2020年工作规划做出具体部署：
1、各部门充分利用好最后两个月的时间，做好冲刺，确保2019年各项重点工作圆满完成。
2、生产各部门立足现状，认真分析各项工作优劣势，从人员、设备、技术等方面做好认真细致的分析，不足之处找出症结所在，谋划好改进措施，为明年工作规划部署做好铺垫。
3、销售部门做好铸造行业发展现状分析，谋划好明年市场定位、产品和客户开发方向。
4、公司成立规划小组和预算小组，两个小组根据集团时间进度要求，拉出公司规划和预算各项工作完成时间进度表，一定要跟上集团工作步伐，各部门和相关人员积极配合，确保按时完成各项工作规划。
5、孔总要求大家提高站位全局谋划，为公司发展出主意想办法，认真考虑公司部件产品、新项目和新产品的发展，办公室组织好相关调研工作。
1、各部门充分利用好最后两个月的时间，做好冲刺，确保2019年各项重点工作圆满完成。
2、生产各部门立足现状，认真分析各项工作优劣势，从人员、设备、技术等方面做好认真细致的分析，不足之处找出症结所在，谋划好改进措施，为明年工作规划部署做好铺垫。
3、销售部门做好铸造行业发展现状分析，谋划好明年市场定位、产品和客户开发方向。
4、公司成立规划小组和预算小组，两个小组根据集团时间进度要求，拉出公司规划和预算各项工作完成时间进度表，一定要跟上集团工作步伐，各部门和相关人员积极配合，确保按时完成各项工作规划。
5、孔总要求大家提高站位全局谋划，为公司发展出主意想办法，认真考虑公司部件产品、新项目和新产品的发展，办公室组织好相关调研工作。
