10月12日下午，春风集团隆春公司组织全体生产经理、经理助理、科部长、业务经理及全体统计进行“降本增效人人有指标”专题考试，隆春公司采取多种措施做实做细降本增效大文章，降低生产经营成本，确保经济效益最大化，营造“降本重担人人挑、人人头上有指标”的良好氛围。       为进一步提升降本增效实际效果，隆春公司全方位严抓降本增效措施落地，全面加强精细化管控措施，大力压缩可控费用支出，严把采购关、质量关，合理原材料配比等等措施，从抓原材料结构、抓精益管理、抓数据化管理、抓工艺改进等各方面工作，优化经济指标，提升企业竞争力，逐级分解落实责任，逐项落实到部门、岗位、责任人，明确各岗位和人员的降本增效目标任务，完善奖惩措施，完成好的马上落实奖励，营造“降本重担人人挑、人人头上有指标”的整体氛围。为确保大家真正弄懂弄透自己的降本增效目标任务和考核措施，公司举行了“降本增效目标任务及考核专题考试”，要求所有参考人员必须达到100分，不达标者继续学习补考，直到达标为止，确保降本增效真正落地，达到预期效果。

      通过“降本重担人人挑、人人头上有指标”活动的开展，隆春公司正逐步由精益化管理向数字化管理迈进，公司整体实力实现了一个新的飞跃。