4月5日下午，春风集团隆春公司召开三月份工作总结暨四月工作安排部署专题会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经理、各科部长、降本小组及办公室相关人员参加了会议。 
 

会上，孔总介绍了原材料大幅涨价，市场竞争激烈等严峻形式，简要总结了3月份公司整体运作情况，听取了经理班子及产、供、销、技术、财务、办公室、降本小组等各部门负责人三月份工作完成情况、存在问题和不足和四月份工作计划的汇报，并作了点评和重点提示，对各部门四月份工作提出了具体要求：一是明确各部门仍以降本增效为工作核心，明确了四月份降本增效目标任务，要求各部门立足实际，细化分解，抓好落实；二是要求各部门认真总结三月份的问题和不足，存在的问题四月份必须解决；三是要求大家提高执行力，立说立行，说了算定了干，提高工作效率；四是各部门工作落实中要抓重点、抓住干，分清主次，要做好协调沟通；五是要按计划抓好A1和A类重点工作落实，确保任务目标完成；六是降本小组、办公室抓好帮扶、协调、督促，确保各项工作顺利推进。
 

此次会议的召开，各部门总结分析了目前存在的问题和不足，明确了4月份的任务目标和工作思路，坚定了信心，明确了方向，为顺利完成4月份目标任务奠定了基础。