7月5日下午，春风集团隆春公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经营公司经理、各科部长、各片区经理、生产、技术、质保等各部门主管及降本小组全体参加会议。
   
根据6月份财务分析和整体情况，孔总从财务成本分析、各部门经济指标完成情况、市场整体趋势和订单情况、生产指标完成情况及质量状况等多角度对6月份整体工作情况进行总结分析，重点指出了各部门工作存在的问题及下一步应该注意的事项，结合六月份情况对上半年工作进行了总结，总体看上半年形势严峻，整体情况不太乐观，各部门工作都存在一些问题和不足，孔总要求各部门对照预算指标和工作规划重新对上半年工作进行全面细致分析总结，找出存在的问题和不足，结合行业复杂形势，拿出解决措施办法和方案。
   
针对目前的淡季，孔总从生产、销售、供应三个方面进行统筹安排，生产方面要保质保量完成现有订单，通过内部审核，做好生产管理。供应部门要借鉴长城等公司的经验做好供应商管理，从采购源头做降本增效。目前进入淡季，市场持续低迷，销售部门要深度分析，寻找补救和对应措施，捋顺思路。 
   
最后孔总对下半年的工作提出要求：一是面对目前严峻的形势，各部门要根据上半年的完成情况，结合当前的工作实际，以预算书为标准，进一步明确下半年的工作定位和工作目标；二是深挖潜，更深入抓精益化、模式化管理，提质量降成本；三是以竞争的心态、思路和手段开发新市场、夺取新订单；四是明确下半年的各项重点工作进度，确定具体的事项和内容，定时间、定目标、责任到人，严抓执行和落实，确保全年目标按时完成。