春风集团隆春公司召开落实集团预算执行总结分
5月14日下午,隆春公司召开落实集团1-4月份预算执行总结分析会议精神专题会,会议由孔总主持,公司全体经理、科部长参加了会议。
一是要求各部门认真分析研究,严格执行预算管理,精打细算,严控一切费用开支,公司所有经理、财务人员要认真学习预算制管理,做成本管理,确保完成全年降本目标;
二是销售扩销量,加快开发高附加值产品,走高端路线,增利润,同时强化推进新工艺、新技术的开发,提升企业竞争力;
三是借助集团五十周年厂庆,完善公司活动方案,做好市场运作和宣传活动,提升企业影响力;
四是及时关注发改、工信、科技、金融等部门的惠企扶持政策,深层细化了解各个项目的要求,做好提前筹划,确保项目跑办顺利争取资金;
五是按照集团下发的现场管理模板,规范各车间的现场管理标准,深入搞好现场管理和定置管理工作,时刻保持车间的干净整洁有序。
最后孔总指出,各部门要严格按照集团和公司要求落实各项工作,确保5月份工作顺利完成,