5月25日下午，隆春公司召开疫情下保正常经营专题会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经营公司经理、产、供、销、技术等各部门负责人参加了会议 。
   
会上，各部门负责人汇报了针对疫情影响采取的应对措施及实施效果和五月份工作目标完成情况，未完成的目标任务在月底前采取哪些措施进行冲刺，确保目标任务完成，孔总对各部门的工作进行了点评和指导，提示了应该注意的细节和关键事项。

 
孔总根据各部门工作情况，对如何克服疫情影响，化危为机，确保公司正常经营进行了安排部署：
一是要求各部门随时关注疫情变化，提前预判疫情对工作的影响河机遇，提前谋划应对措施办法，克服疫情的不良影响，抢抓机遇，确保各项工作正常开展。
二是要求各部门严格落实政府和集团疫情防控要求，重点做好外来车辆和司乘人员管控，确保疫情防控措施落实到位，杜绝疫情风险。
三是要求各部门对五月份工作进行总结，对照目标任务找问题找差距，有针对性的拿出措施办法，利用做后一周进行冲刺，确保五月份目标任务完成。
四是要求销售进一步完善疫情常态化下新客户开发模式，探讨新思路，拿出新举措，增订单提销量。
五是要求生产、技术各部门做好降本增效系列工作，关键是提效率、稳质量，做好生产整体筹划，实现低成本运行。
六是要求A1和A类重点工作负责人对5月份工作进行总结，没完成本月目标任务的要拿出具体措施办法进行冲刺和弥补，确保本月目标任务完成。
   
本次会议的召开，对疫情下各部门工作如何开展进行了安排部署，明确了目标和工作思路，为确保疫情下公司正常经营，顺利完成5月份目标任务奠定了基础。