10月5日下午，在新线、加工两大生产经营公司召开经营分析会后，隆春公司召开9月份经营分析暨10月份工作部署专题会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经营公司经理、产、供、销、财务、技术、质保等各部门负责人、降本小组全体成员参加了会议。

 
 
 
会上，孔总要求各部门充分利用好经营分析会，认真查找问题，分析原因，快速彻底解决存在问题，促进降本增效，实现利润最大化。

随后，首先由降本小组组长郭双雨汇报了相关部门8月份未达标项整改完成情况和考核结果，财务部长王伍合对照预算指标对公司9月份整体经营情况做了详细的对比分析，通过财务数据对各环节运行情况进行分析，指出了存在的问题和不足。

    
 
  
销售部长郭玉山及采购部长刘书图相继汇报了销售和采购市场方面的情况，引导各部门根据市场变化安排部署各自相关工作，实现各部门协调合作，统一应对市场变化。

 
  
 
孔总认真听取了各部门的分析汇报，根据当前公司现状，对下一步工作进行安排部署：
1、各部门依据财务数据分析，深入剖析真正原因，有针对性地拿出解决问题的办法和改进措施，责任到人。
2、继续把预算制管理作为10月份工作重心，各部门抓关键环节，加强成本管控，强化降本增效系列措施，实现利润最大化。
3、销售进一步加快新市场、新客户开发，优化产品结构、提升客户档次，提高产品附加值。
4、生产技术进一步完善各环节质量管控，特别是做好重点产品的质量管控，同时做好安全生产，保质保量按时完成生产任务。
5、销售、采购等相关部门完善客户管理，在9月份基础上进一深化向客户要效益措施办法，助力降本增效。
6、办公室和督查小组实施强化管理，完善管理制度，对各部门改进措施强化督查，实行日督查、周总结，随时落实督促，确保各部门以最快速度解决存在问题。

 
 
本次会议的召开，对9月份和全年工作做了全面总结，指出了存在的问题和不足，同时安排部署了10月份及四季度的整体工作，明确了工作重点和方向，为顺利完成全年目标任务奠定了基础。