11月5日下午，春风集团隆春公司召开10月份经营分析暨11月份工作部署专题会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产经营公司经理、产、供、销、财务、技术、质保等各部门负责人、降本小组全体成员参加了会议。

   
会上，降本小组组长郭双雨汇报了相关部门9月份未达标项整改完成情况和考核结果，财务部长王伍合对照预算指标对公司10月份整体经营情况做了详细的对比分析，通过财务数据对各环节运行情况进行分析，指出了存在的问题和不足；销售部长郭玉山及采购部王新宁相继汇报了销售和采购市场方面的情况，引导各部门根据市场变化安排部署各自相关工作，实现各部门协调合作，统一应对市场变化。

   
     孔总听取了财务分析报告，结合十月份工作和各项指标完成情况，要求各部门，一是必须对不达标项逐一立项，拿出解决措施办法，尽快解决，纳入公司卡脖项管理，副总经理康永和降本小组督促落实；二是11月份要有针对性的谋划降本增效项，强化推进成本管理；三是生产部门提前谋划，保质保量完成订单，满足客户需求；四是销售部做好旺季市场管理，并做好协调服务，抓短板业务推进，确保全年目标完成；五是各部门生产经营和疫情防控两手抓，确保公司正常运营，完成11月份各项经营指标；六是做好1-10月份运营分析，借鉴行业和同行企业先进经验，按要求做好明年规划。

 
 
本次会议的召开，对10月份和全年工作做了全面总结，指出了存在的问题和不足，同时安排部署了11月份各项工作，明确了工作重点和方向，为顺利完成全年目标任务奠定了基础。