春风集团隆春公司召开后四个月工作部署专题会

9月13日下午，春风集团隆春公司召开后四个月工作部署专题会，会议由孔总主持，公司所有经理、生产经理、生产、技术、销售、降本小组等相关人员参会。

专题会上，孔总对1-8月份的各项指标完成情况进行通报，孔总指出，按照集团曹总要求，对照全年的目标数，列出目标差距，利用今年的最后4个月时间自我加压、全力冲刺，想方设法超额完成目标。

孔总做具体安排：一是各部门针对当前的目标差距，定任务、定指标、定责任人、定措施办法，自我加压、挑战高目标、压紧压实，将目标分解到具体月、周，必保完成全年指标；二是产、供、销各部门做好协调，保订单稳质量促生产；三是是各部门继续按公司要求做好定向性对标学习，提升企业管理；四是办公室和降本小组抓落实，做好辅助管理；五是要求各部门提前筹划明年规划，为企业扩规模、做强做大做谋划。

本次会议的召开，对1-8月份整体完成情况做了全面总结和分析，安排部署了后4个月份各项工作，同时指明了明年的发展方向，为顺利完成五年再造新隆春奠定基础。