近日，春风集团隆春公司召开下半年工作计划指导部署系列会议，会议由孔总主持，产、供、销、技术等各部门依次对下半年工作计划进行详细汇报，孔总结合当前形势和公司发展现状，对各部门做出细致点评，指明工作重点和方向。

孔总全程认真聆听各部门汇报，并亲自对各部门下半年工作计划进行细致指点。从宏观战略到具体执行，孔总深入剖析行业趋势与公司实际情况，对各部门计划提出建设性意见与调整方向，确保各部门计划紧密衔接、协同配合，步调一致推进各项工作开展。

孔总要求，一是销售部门细化分解业务人员的工作任务，各开发经理加快新市场、新业务、新客户开发，存量市场经理利用争夺抢模式，确保淡季订单不淡，全力为新项目做好订单筹划；二是生产部门抓产量、稳质量、保安全，以成本为中心综合管理，确保低成本运营；三是采购部门创新采购模式，原材料是公司的主要生产成本，做好供应商管理，加快新供应商的开发；四是财务部门做以财务为中心的管理，将记账会计转为成本会计，助理公司运营；五是厂办室、督查小组等职能部门，做好公司各项工作的落地实施，规范管理提高全员素质和执行力。

此次系列会议进一步明确了隆春公司下半年工作方向与重点任务，让全公司上下凝聚共识，围绕孔总提出的发展思路，各司其职、精诚团结。全体员工将以此次会议为契机，以昂扬斗志与务实作风，共同推进公司实现跨越式发展，在激烈的市场竞争中书写辉煌新篇章。